Xiaowen Tang
El País afronta uno de los desafíos más claves en sus casi cuarenta y cuatro años de vida.
Como resultado de la evolución de la industria periódica hacia un entorno digital, El País pone en marcha la suscripción digital para hacer sostenible y atraer a los lectores.
Hoy en día, con la disminución de los ingresos de la publicidad, cómo salir rápidamente del dilema se ha convertido en un problema importante para los periódicos en papel. En el camino de la transformación, el New York Timesya ha conseguido algunos éxitos. El New York Times tiene 4,3 millones de lectores globales, incluidos 3,3 millones de usuarios que pagan. En 2018, los ingresos por suscripción online del New York Times aumentaron a $400 millones, mientras que los ingresos por publicidad digital también aumentaron a $259 millones. Detrás de tales logros, el New York Daily también ha hecho muchos intentos audaces e innovaciones.
Lo que impulsa el rápido crecimiento del New York Timeses una gran cantidad de productos digitales. Desde los newsletter hasta el famoso producto de Podcast The Daily. El New York Times, con una historia de 168 años, siempre ha sido pionero en probar nuevos modelos de desarrollarse. The Daily es el mejor ejemplo de la innovación digital del New York Times. Según Ian Burrell, este es uno de los productos de podcast más populares del mundo, con 8 millones de oyentes mensuales y el 30% de los oyentes son de países internacionales fuera de los Estados Unidos.El gran éxito del Daily ha mejorado enormemente la imagen de marca global del New York Times.
Aunque otros periódicos han abandonado los periódicos en papel, el New York Times ha hecho lo contrario, insistiendo en que aunque los periódicos en papel ahora parecen "antigüedades", todavía son muy populares por los lectores. Según Sebastian Tomich, director de publicidad de The New York Times, "si desea llegar a la audiencia de clase alta o un determinado campo, el periódico en papel es sin duda un producto muy confiable de medios". De hecho, muchos importantes aún mantiene la costumbre de suscribirse y leer periódicos en papel. Según Sebastian Tomich, los suscriptores del New York Times a la edición en papel están disminuyendo a una tasa muy lenta de un solo dígito cada año, y muchos lectores mantendrán el hábito de suscribirse a la edición en papel hasta su muerte. El CEO Mark Thompson también señaló que los ingresos del negocio de impresión del New York Times en realidad son más lentos que la tasa de crecimiento de los ingresos del negocio digital, que es mejor que sus expectativas.
En resumen, los periódicos tienen muchos desafíos como consecuencia del desarrollo del internet, pero también es una oportunidad de cambiar y ampliar sus negocios.
Referencias:
Denis Doeland, The New York Times leader in the digital transformation, Médium, 2019.
Disponible en: https://medium.com/digital-assets-the-power-force-and-potential-of/the-new-york-times-leader-in-the-digital-transformation-611577f855a7
Enrique Jimenez Roldán, El Fin de los Periódicos en Papel ¿o No?, 2017.
disponible en:
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